Organitzacions – Introducció

La majoria d’organitzacions del nostre entorn estan preparades per competir en una economia basada en l’objecte o en els recursos naturals, pròpia dels segles XIX i XX. Aquestes empreses s’han organitzat al voltant de l’especialització: el més important ha estat tenir especialistes per traginar màquines o per dur a terme tasques de suport molt determinades.

Ara bé, en un món completament globalitzat i connectat, neix la nova economia basada en el subjecte, en la cooperació d’humans amb recursos. Només a través de la unió del talent de les persones —i de talent en tenim tots— i de la conjunció de voluntats, les organitzacions seran capaces de seguir endavant.

I no cal un edifici on reunir el talent: aquest es troba dispers arreu del planeta. Aquesta nova visió obligarà cada dia més les empreses a organitzar-se de forma diferent a la que hem conegut fins ara.

L’economia del coneixement funciona amb bases sòlides per formar organitzacions talentoses i desenvolupar noves idees de negoci:

  • És una economia fonamentada en les persones.
  • S’organitza per transformar: màxim rendiment amb mínim esforç.
  • Creu en aquell lideratge que fa transformar persones, organitzacions i territoris.
  • Es basa en les tres ces: creativitat, connectivitat i compartir.

El gran factor del canvi: el talent de les persones
Tots tenim talent. Les neurociències admeten que treballant les interconnexions entres les diverses funcions cerebrals, el cervell s’activa. Així com l’arbre que no es rega no es fa, la ment que no es cultiva no percep realitats. Per això tan sols utilitzem entre un 13 i un 15% del cervell. Quanta potencialitat per endavant!

Pensar, actuar i treballar com hem fet sempre ens ha portat a la crisi actual. Si vols que passin coses diferents, deixa de fer sempre el mateix.

Hem de pensar i actuar…

  • Sense posar-nos límits ni autocensures.
  • Activant el talent i la voluntat de les persones.
  • Provocant la creativitat.
  • Per créixer professionalment i personalment.
  • Oberts a la cooperació amb persones i organitzacions d’arreu.
  • Organitzant-nos de la manera que sigui necessària, no de forma jeràrquica o “com sempre s’ha fet”.
  • Per a un benefici individual o col·lectiu a mitjà i a llarg termini.
  • Sense sotmetre’ns a càlculs i pressupostos.

El procés del desenvolupament organitzacional

Per arribar a dissenyar l’organització més adequada aconsellem seguir un procés de definició:

  1. Identitat estratègica:
  • Quina és la visió? Imagina’t com seria la teva organització ideal…
  • Què voleu ser?
  • Per a què vols l’organització?
  • On arribaràs amb ella?
  • Què significarà?
  • Què no serà mai?

“Tenim el dret a somiar, i l’obligació de somiar el que volem”, Dee Hock.

  1. Concreta els plans estratègics i determina els objectius per dur-los a terme (en termes quantitatius i amb terminis d’execució).
  2. Concreta l’operativa: qui, com, quan, amb quins recursos…
  3. Càlcul: controla cada pas i el pressupost.

Gràfic organitzacions

See video
Tertúlia ConnectanTalent amb Jordi Pigem
hèlix3c -  01.12.2014 -  6,737 visits
hèlix3c es una “constructoría” especializada en servicios que generan el pensar no convencionalmente y la acción transformadora tanto para personas como para empresas y organizaciones. Porque es posible construir nuevas relaciones en el ámbito personal y profesional si hacemos uso del aprendizaje.