Organizaciones – Introducción

La mayoría de organizaciones de nuestro entorno están preparadas para competir en una economía basada en el objeto o en los recursos naturales, propia del los siglos XIX y XX. Estas empresas se han organizado en base a la especialización, lo mas importante ha sido tener especialistas, trajinar máquinas o llevar a cabo trabajos de soporte muy determinados.

En un mundo completamente globalizado y conectado, nace la nueva economía basado en el sujeto, en la cooperación de humanos con recursos. Nada más mediante la unión del talento de las personas y talento tenemos todos, y la conjunción de voluntades las organizaciones serán capaces de seguir adelante .

Y no hace falta un edificio en que reunir el talento ya que está distribuido en todo el planeta. Esta nueva visión obliga cada día más a las empresas a organizarse de forma diferente a la que hemos conocido hasta ahora.

La economía del conocimiento funciona con bases sólidas para formar organizaciones talentosas y desarrollar nuevas ideas de negocio.

  • Es una economía basada y cimentada en las personas.
  • Se organiza para transformar; máximo rendimiento con mínimo esfuerzo.
  • Cree en el lideraje que hace transformar personas, organizaciones y territorios.
  • Se basa en las tres C: Creatividad, Compartir y Conectar.

El gran  factor del cambio: el talento de las personas.

Todos tenemos talento. Las neurociencias admiten que trabajando las interconexiones entre las diversas funciones cerebrales se activa el cerebro. Así como el árbol que no se riega no crece, la mente que no se cultiva no percibe realidades. De aquí que se diga que sólo utilizamos entre un 13% y un 15% de nuestro cerebro ¡Cuanta potencia nos queda!

Pensar, actuar y trabajar como hemos hecho siempre nos ha llevado a la crisis actual. Si quieres que pasen cosas diferentes deja de hacer siempre los mismo.

Hemos de pensar y actuar…

  • Sin ponernos límites ni autocensuras.
  • Activando el talento y la voluntad de las personas.
  • Provocando la creatividad.
  • Para crecer profesional y personalmente.
  • Abiertos a la cooperación con personas y organizaciones de todo el mundo.
  • Organizarnos de la manera que sea necesaria, no de forma jerárquica ni “como siempre hemos hecho”
  • En pro de un beneficio individual y colectivo a medio y largo plazo.
  • Sin someternos a cálculos y presupuestos.

El proceso del desarrollo organizacional

Para llegar a diseñar la organización más adecuada aconsejamos seguir un proceso de definición:

  • Identidad estratégica.
    • ¿Cuál es la visión? Imagínate cómo sería tu organización ideal..
    • ¿Qué quieres ser?
    • ¿Para qué quieres la organización?
    • ¿Dónde llegarás con ella?
    • ¿Qué significará?
    • ¿Qué no será nunca?

“Tenemos el derecho a soñar  la obligación de soñar lo que queremos” Dee Hock

  • Concreta los planes estratégicos y determina los objetivos para llevarlos a término, en términos cuantitativos y en plazos de ejecución.
  • Concreta la operativa: quién, cómo, cuando, con qué recursos.
  • Cálculo: controla cada paso y presupuesto.

Imagen: Aplicación del Metamodel

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hèlix3c -  01.12.2014 -  6,737 visits
hèlix3c es una “constructoría” especializada en servicios que generan el pensar no convencionalmente y la acción transformadora tanto para personas como para empresas y organizaciones. Porque es posible construir nuevas relaciones en el ámbito personal y profesional si hacemos uso del aprendizaje.